Oferty współpracy: franczyza / pośrednictwo

Sprzedam placówkę franczyzową

Więcej
Sprzedam Placówkę Partnerską Banku w Raszynie Raszyn, mazowieckie 22 000,00 PLN
Sprzedam Placówkę Partnerską Banku Miechów, małopolskie 89 000,00 PLN
SPRZEDAM PLACÓWKĘ BANKU Limanowa, małopolskie 150 000,00 PLN
Sprzedam KUP BIZNES Placówka Partnerska Dużego Banku! Katowice, śląskie 15 000,00 PLN
Sprzedam placówkę finansową Pyrzyce, zachodniopomorskie 55 000,00 PLN
Sprzedam Placówkę Franczyzową Bielsko Biała, śląskie 37 000,00 PLN

Przewodnik dla Pośredników 2018/2019

Więcej
  • BEZPIECZNY BIZNES ZE STABILNYM PARTNEREM

    PRZEWODNIK DLA POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH (2018/2019)

    Alior Bank dysponuje czwartą w Polsce największą siecią dystrybucji - placówki partnerskie, które stanowiące ¾ oddziałów, są jej solidnym fundamentem. O zmianach na rynku, obecnym dojrzałym systemie franczyzowym banku i szczegółach współpracy rozmawiamy z Mariuszem Bielaszewskim, Dyrektorem Departamentu Sieci Zewnętrznych Alior Banku.

  • FRANCZYZA DOMU FINANSOWEGO QS Z PERSPEKTYWY FRANCZYZOBIORCÓW I AGENTÓW

    PRZEWODNIK DLA POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH (2018/2019)

    W tym roku minęły dwa lata działalności Domu Finansowego QS w modelu franczyzowym. Dwa lata temu zapytaliśmy naszych franczyzobiorców dlaczego zdecydowali się na współpracę z nami, dziś pytamy ich jak minęły dwa lata wspólnej pracy, jak rozwinęli swój biznes i jak oceniają Dom Finansowy QS.

  • POŚREDNICY FINANSOWI NADAL POTRZEBNI

    PRZEWODNIK DLA POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH (2018/2019)

    Jak po kredyt, to tylko do pośrednika finansowego. Tak w jednym zdaniu można byłoby podsumować obecną kondycję branży pośrednictwa finansowego. Usługi pośredników cieszą się nieustającym zainteresowaniem Polaków, których wsparcie w procesie starania się o kredyt niezwykle sobie cenią. Świadczy o tym chociażby wartość kredytów mieszkaniowych udzielanych z pomocą ekspertów Związku Firm Pośrednictwa Finansowego (ZFPF), która z kwartału na kwartał rośnie. Tej sytuacji nie zmieniły nowe regulacje prawne, takie jak np. obowiązywanie nowej ustawy o kredycie hipotecznym, wygaszenie rządowego programu MdM, ani dyrektywa RODO, która wymusiła na branży wprowadzenie wielu istotnych zmian w modelu działania.

  • O FRANCZYZIE CAPITAL SERVICE I MARCE KREDYT OK

    PRZEWODNIK DLA POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH (2018/2019)

    O franczyzie Capital Service rozmawiamy z franczyzobiorcą Pauliną Kopiec, właścicielką placówki KredytOK w Brzesku. Co zadecydowało o wyborze franczyzy z logiem KredytOK? Projektując profil mojej działalności gospodarczej skoncentrowałam się na branży finansowej. Szukałam stabilnej i rozwojowej marki pod którą będę działać. Zależało mi na znalezieniu mocnej marki i partnerskiej firmy, która wspiera rozwój franczyzobiorców. Oferta franczyzy firmy Capital Service S.A. pod marką KredytOK daje mi takie właśnie możliwości. Firma charakteryzuje się elastycznością, nowoczesnym i innowacyjnym podejściem do właścicieli Oddziałów Franczyzowych. Szczególnie ważna jest otwartość Capital Service S.A. dla samodzielnych decyzji franczyzobiorców, dotyczących udzielenia kredytowania oraz szeroka oferta produktowa. Pozwala to nam obsłużyć Klienta kompleksowo, dopasować produkt do jego oczekiwań i w rezultacie zaspokoić potrzeby kredytowe. Jakie warunki współpracy proponuje franczyzodawca? Zasady modelu franczyzowego są jasne i czytelne. Nie ma opłaty franczyzowej. Franczyzobiorca indywidualnie ustala swoją strategię sprzedaży, nic nie jest mu narzucane z góry. Dzięki temu zyskuje się dużą decyzyjność i samodzielność w działaniu. Co najważniejsze Franczyzobiorca jest słuchany, a sugestie dotyczące usprawnień i podniesienia efektywności współpracy są brane pod uwagę i w miarę możliwości wdrażane w Firmie. Współpraca oparta jest na dialogu i partnerskich zasadach. Doskonały przykład to umowa, która jest napisana prostym i zrozumiałym językiem. W efekcie nie wymaga konsultacji prawnych, jak ma to miejsce w przypadku umów innych podmiotów działających na rynku. Dla osób spoza branży jest to na pewno duży plus. Jak przebiegał etap - od podpisania umowy do dnia otwarcia? Czy uzyskała Pani partnerskie wsparcie? Po wstępnej decyzji, ale jeszcze przed podpisaniem umowy, otrzymaliśmy szczegółową wycenę, w tym wszystkie wytyczne dotyczące wyposażenia biura, co stanowi ważny element kosztów franczyzy. Podpisaliśmy umowę świadomi wszelkich zobowiązań finansowych, bez obaw, że w późniejszym etapie będziemy zobligowani do poniesienia dodatkowych,„ukrytych” kosztów. Tego w szczególności obawiają się potencjalni franczyzobiorcy. Następnie zostaliśmy zaproszeni na bezpłatne szkolenie do Centrali w Ostrołęce, dzięki czemu poznaliśmy strukturę firmy oraz osoby, z którymi dziś współpracujemy na co dzień. Szkolenie produktowe i sprzedażowe, przeprowadzone przez profesjonalnych trenerów, stanowiło rzeczywistą wartość dodaną w codziennej pracy. W szeregach Capital Service jest wyodrębniony Departament Franczyzy,dedykowany zespół, który koordynuje wszystkie prace związane z otwarciem nowego oddziału franczyzowego oraz służy pomocą w bieżącej pracy. Dodatkowo wspiera nas dział HOT LINE, który w przypadku pojawiających się pytań i wątpliwości odpowiada wyczerpująco i rozwiewa wszelkie zawiłości proceduralne. Jak wysoka była suma inwestycji i w jakim czasie przewiduje Pani zwrot zainwestowanego kapitału? Koszt inwestycji (adaptacja lokalu, meble, reklama) wyniósł około 13 tys. zł, zwrot przy obecnej sprzedaży w mojej lokalizacji przewiduję w ciągu trzech miesięcy. Jakie cechy powinny wyróżniać kandydata aby nastąpił szybki zwrot kosztów z inwestycji? Trzeba wykazać się otwartością na zmiany, mieć odwagę i wiarę we własne siły oraz pomysł. Trzeba być przekonanym co chcemy robić i dokąd zmierzamy. To jest miara sukcesu. Ponadto kluczowi są ludzie. Ja i moi pracownicy tworzymy zgrany zespół. Jesteśmy bardzo zaangażowani w to co robimy, wzajemnie sobie ufamy oraz się uzupełniamy. Praca jest dla nas pasją bo pamiętajmy, że sekret udanej sprzedaży tkwi w sile zespołu i ludziach, których wybieramy do współpracy. Sukces w tej dziedzinie mogą odnieść również osoby, które rozpoczęły działalność bez zatrudniania pracowników – istotna jest wytrwałość i determinacja w pracy. Czy planuje Pani otwarcie kolejnych Oddziałów Franczyzowych z Kredyt OK? Tak, rzeczywiście myślę nad otwarciem kolejnej placówki, w pierwszym kwartale 2019 roku. I na pewno na tym się nie skończy.    

  • PARTNERSTWO TRAKTUJEMY BARDZO SERIO

    PRZEWODNIK DLA POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH (2018/2019)

    Rozmowa z Rafałem Szymańskim, Dyrektorem Departamentu Dystrybucji Pośredniej, Getin Noble Bank S.A. W tym roku minęła dekada od otwarcia pierwszej placówki franczyzowej Getin Banku. Jak na przestrzeni dziesięciu lat rozwinęła się Państwa sieć partnerska?

  • USŁUGI POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH CIESZĄ SIĘ REKORDOWYM ZAINTERESOWANIEM

    PRZEWODNIK DLA POŚREDNIKÓW FINANSOWYCH (2018/2019)

    W pierwszych trzech kwartałach 2018 r. banki udzieliły kredytów mieszkaniowych na kwotę 42 mld zł, czyli aż o 19% wyższą niż przed rokiem. Expander zwraca uwagę, że udało się to pomimo, że w tym czasie spadała ich dostępność. Tak imponujący wzrost wartości udzielanych kredytów wynika nie tylko z rosnących wynagrodzeń czy niskiego bezrobocia. Przyczynił się do tego również fakt, że Polacy rekordowo chętnie korzystali z pomocy ekspertów finansowych. W III kw. co drugi (wartościowo) kredyt hipoteczny w Polsce udzielono przy wsparciu pośredników.

Nasi eksperci

Więcej

Dowiedz się dlaczego warto zostać ekspertem serwisu FranczyzaBanku.pl!

Poradnik Franczyzobiorcy

Wstęp
  • Na wstępie należy podkreślić, że słowo franczyza jest często mylone z ubezpieczeniowym terminem franszyza, który występuje w dwóch wariantach: integralna oraz redukcyjna i oznacza udział własny w szkodzie. Franczyza bankowa to system sprzedaży usług i produktów, który oparty jest na ścisłej i ciągłej współpracy pomiędzy prawnie i finansowo odrębnymi i niezależnymi przedsiębiorstwami.

  • Biznes franczyzowy jak każdy inny tworzą i robią ludzie. Sprawdzone know-how oraz znana marka to jedynie wędka, natomiast ryby musimy łowić sami. W biznesie nie ma nic za darmo. Jeśli ktoś uważa, że placówka partnerska to samograj, to niech lepiej zagra w karty i nie traci pieniędzy oraz czasu. Na podstawie setek przeprowadzonych rozmów z przedsiębiorcami, którzy prowadzą działalność kredytową, stworzyłem cztery grupy pochodzenia franczyzobiorcy.

  • Możemy wyróżnić kilka kategorii pytań: ogólne informacje o franczyzodawcy, proces otwarcia (wymagania), szczegółowe koszty związane z inwestycją, kwestie formalno - prawne, wsparcie oraz proces / produkty.

  • Do podjęcia dobrej decyzji biznesowej dot. wyboru systemu franczyzowego niezbędne jest uzyskanie rzetelnych odpowiedzi na pytania, które zostały zawarte w poprzednich artykułach: "Franczyzobiorco, kim jesteś?", "Przygotuj się do spotkania, zanim spotkasz się z franczyzodawcą" oraz "Spotkanie informacyjne z franczyzodawcą". Ponadto, kontakt z innym franczyzobiorcą, który pomoże w weryfikacji konceptu oraz sporządzenie kalkulacji kosztów, w oparciu o uzyskane informacje oraz dokumenty. Na podstawie kalkulacji kosztów oraz założonych planów sprzedaży, możemy obliczyć próg rentowności, który pokazuje ile trzeba sprzedać, aby biznes był rentowny.

  • Każdy franczyzodawca posiada mapę lokalizacji, w których chce się rozwijać. To ważne kryterium, ponieważ to, że my chcemy prowadzić placówkę np. w Krakowie, nie oznacza, że bank wyrazi na taką lokalizację zgodę. Jednak nie można się zniechęcać w przypadku braku danej miejscowości na „liście oczekiwanych”. Praktyka pokazuje, że każdy przypadek jest rozpatrywany indywidualnie i warto próbować. Zazwyczaj nie mają szans na powodzenie lokalizacje położone blisko oddziałów własnych, tj. w obrębie 1000 metrów, aczkolwiek każdy franczyzodawca ma własną politykę zagospodarowania przestrzennego.

  • Po dokonaniu dogłębnej analizy, naturalnym etapem jest podjęcie decyzji. Jeśli zdecydowałeś się na współpracę z konkretnym franczyzodawcą, przed Tobą etap skompletowania wymaganych dokumentów, weryfikacji oraz podpisanie umowy.  Zasada jest jedna, przeczytaj dwa razy umowę, sprawdź zapisy i dopiero podpisz. Jeśli masz jakiekolwiek obiekcje, skonsultuj je z franczyzodawcą lub zasięgnij opinii prawnika. Siła franczyzodawcy powoduje, ze umowa zawierana jest przez franczyzodawcę z franczyzobiorcą. Większość zapisów nie podlega negocjacji, lecz należy pamiętać o kilku elementarnych zasadach. Lepiej nie podpisać złej umowy, niż później rozpaczać nad jej tragicznymi skutkami.

Poradnik Doradcy Klienta

Wstęp
  • Do standardów sprzedaży i obsługi klienta przywiązuje się w Instytucjach Finansowych ogromną wagę, ponieważ doświadczenie klienta zdobyte w placówce bankowej oraz jego relacja z Doradcą mają bardzo duży wpływ na wizerunek danego Banku. Można porównać znajomość standardów do umiejętności zachowania się przy w stole, dzięki zasadom savoir vivre. Pewne zachowania nie przystoją podczas obsługi klienta oraz istnieją zwroty, których nie powinniśmy używać podczas sprzedaży.

  • Podstawowym, a zarazem najważniejszym zadaniem Doradcy Klienta jest sprzedaż, która opiera się na już posiadanych klientach oraz nowych, których trzeba dopiero pozyskać. Poszukiwać klientów musisz z dwóch prostych powodów: aby zwiększyć sprzedaż, aby pozyskiwać nowych klientów w miejsce dotychczasowych, których tracisz z upływem czasu.

  • Skuteczność w zarządzaniu sobą w czasie można osiągnąć poprzez zastosowanie odpowiednich metod, które wymuszają pewną powtarzalność i pozwalają wykreować pozytywne nawyki, mianowicie zasadę 60/40, macierz Eisenhowera oraz metodę wizualizacji. Nie wspominamy o regułach delegowania zadań, czy analizie stakeholders, bo na chwilę obecną nie zarządzasz ludźmi, ale wszystko przed Tobą!

  • PROFESJONALNA POSTAWA DORADCY KLIENTA

    PORADNIK DORADCY KLIENTA

    W poprzednich artykułach przedstawiono twarde fakty, tym samym powinieneś posiadać już wiedzę na temat produktów bankowych, dokumentów dochodowych oraz baz i rejestrów klienta. Bez tych informacji nie jesteś w stanie stworzyć wizerunku profesjonalisty, ponieważ podstawą każdego Doradcy Klienta jest bardzo dobra znajomość oferty, którą przedstawia się później klientowi. Wiedza twarda wraz z umiejętnościami miękkimi tworzą spójną całość, ale bez odpowiedniej postawy i motywacji nie osiągniesz sukcesu. Z upływem lat te dwie „siły” – wiedza i motywacja - będą się zmieniać i musisz uważać, aby utrzymać odpowiednią postawę, i korelację tych zmiennych. Ten proces określamy mianem ewolucji Doradcy Klienta. 

  • Wśród najpopularniejszych produktów bankowych dla klientów indywidualnych, które są oferowane w placówkach bankowych należą: konto osobiste (ROR), konto oszczędnościowe (lokacyjne), depozyty (lokaty), limit w koncie, kredyt odnawialny (OD), karta kredytowa, kredyt / pożyczka gotówkowa ( w tym konsolidacja) oraz kredyt / pożyczka hipoteczna. W dalszej części omówiono każdy z nich, kładąc nacisk na stronę praktyczną, koncentrując się na jego charakterystyce i zastosowaniu w życiu codziennym. Wyjaśniono, czym się różnią produkty w poszczególnych bankach, co możesz wykorzystać w porównaniu ofert i opracowaniu analizy konkurencji.

  • JAK STWORZYĆ SKUTECZNE CV?

    PORADNIK DORADCY KLIENTA

    W procesie rekrutacji kluczowe znaczenie mają dwa obszary. Pierwszy to zrozumienie rynku pracy, procesu rekrutacyjnego, poznanie zasad i prawideł nim rządzącym. Drugi to sprofilowane CV, w którym podkreślasz kompetencje wymagane przez Pracodawcę.

.